育成・研修

内定が出てから卒業までの間、希望者は内定者としてアルバイトが可能です。
実際の現場で働くことで、入社までの時間を有効活用していただけます。

例年8月頃に一泊二日の合宿を行なっています。
体を動かすワークを通して、リーダーシップ・フォロワーシップを学び、同期との交流を深めていただきます。
（※時期や内容は変更の可能性があります）

例年10月から卒業までの間に内定者研修を行なっています。
講義、グループワーク、個人ワーク、発表、フィードバックなどを通して入社時に必要となる知識や考え方、
スタンスなどを学んでいただきます。人事や現場社員もサポートいたします。
（※時期や内容は変更の可能性があります）

4月から5月にかけて入社時研修を行います。
基本的なビジネスマナーや会社理解のほか、プレゼン研修や職種別の研修など、
その年の新卒社員に合わせた研修プログラムを設計しています。
（※時期や内容は変更の可能性があります）

新卒社員に対するOJT制度です。配属先の先輩社員が教育係となり、業務上のアドバイスを行なったり、
職場生活上の相談相手としてサポートをします。
（※内容は変更の可能性があります）

配属後、新卒1年目の社員向けに集合研修を行なっています。
業務の振り返りや成果の共有を行い、次の半年・一年のアクションプランを策定していただきます。
（※時期や内容は変更の可能性があります）

新任でマネージャーになる社員向けに研修を行なっています。
マネジメントに必要な知識や考え方、部下の育成・評価、採用、モチベーションコントロールについてなど、講義形式でお伝えします。

部室長向けコーチング、マネージャー向けマネジメント研修を随時実施しています。

組織力強化、マネジメント力向上の一助となるように、希望部署に対してプログラムを提供しています。

外部研修会社が提供する公開セミナーに参加いただくことができます。
ロジカルシンキング研修、リーダー養成講座、ファシリテーション講座など、様々な研修から必要に応じて選択いただけます。

社内のニーズに応じて、オリジナルの研修コンテンツを作っています。（プレゼン研修、マーケティング研修など）
また、研修関連企業や取引先の方のご協力を得て、研修プログラムをアレンジしていただいたり、
特別にオンサイトトレーニングを実施いただくこともございます。（AWS研修、UIUX研修など）

弊社では、様々な組み合わせで1on1が実施されています。マネージャーと部下、部長とマネージャー、役員同士、時には部署間など、開催の目的に合わせ、週1、隔週1、月1など様々な頻度で行われています。また「1on1に関する研修・勉強会」をマネジメント層向けに定期的に開催し、様々な社内事例や一般的な手法を共有しています。

中途社員は配属後、OJTメインで実務に関してのインプットを実施しています。また中途入社者と人事で、入社1ヶ月・3ヶ月後の面談も実施していて、入社初期のコミュニケーションを増やしております。